У Цзіньцзяне адбылася паўгадавая канферэнцыя па менеджменту Zhanzhi Group 2019 года
У 2019 годзе паўгадавая дзелавая сустрэча Zhanzhi Group праходзіла ў Цзіньцзяне, Фуцзянь, з 1 па 4 жніўня. На сустрэчы прысутнічалі каля 60 кіраўнікоў групы, кіраўнікоў даччыных кампаній і нядаўна нанятых кіраўнікоў.Кожная даччыная кампанія была сканцэнтравана на зменах і мадэрнізацыі бізнесу і кіравання ў першай палове года;Адначасова былі праведзены тры спецыяльныя нарады, у тым ліку па закупках, апрацоўцы і абмеркаванні «людзей»;Кампанія Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. падзялілася вопытам канферэнцыі па практыцы паляпшэння абслугоўвання і кіравання.Увогуле, за першае паўгоддзе большасць даччыных прадпрыемстваў у гэтым годзе ўнеслі добрыя змены ў сваю працу, добра выканалі патрабаванні штаб-кватэры;Матэрыялы філіяла добра падрыхтаваны, што забяспечвае высокую якасць зместу сустрэчы.Сумеснае выкарыстанне Xiamen Company і прэзентацыя трэцяга рэжыму трансфармацыі робяць усіх больш упэўненымі ў трансфармацыі і мадэрнізацыі.Атмасфера гэтай канферэнцыі даволі добрая, што адлюстроўвае высокую якасць і камандны дух кадраў, якія паказваюць свае рэкорды.Атмасфера абмеркавання таксама была цёплай, і ўсе актыўна ўдзельнічалі і прапаноўвалі свае прапановы.Удзельнікі ў цэлым палічылі, што сустрэча мела вялікі аб'ём інфармацыі і мела добрую даведачную і навучальную каштоўнасць.
На падставе праслухоўвання справаздачы генеральны дырэктар Sun of Group зрабіў справаздачу аб агульнай дзейнасці групы ў першым паўгоддзі, зрабіў дакладныя каментарыі адносна стану кожнай даччынай кампаніі, а таксама прааналізаваў і прагназаваў бягучы стан. прамысловасці і будучага эканамічнага развіцця.Удакладнены накіраванасць наступнага этапу работ.
Асноўныя задачы: 1. Узмацненне кіравання малекулярнай кампаніяй;2. Узмацніць кіраванне праектам перапрацоўкі ў Чунцын, садзейнічаць планаванню праекта адводу зямлі ў Чэнду і правесці расследаванне праекта па абнаўленні абсталявання ў Шанхаі;3. Падаць заяўку на атрыманне ліцэнзіі перавозчыка без аўтамабіля, стварыўшы ўласную лагістычную платформу, знізіць выдаткі на фрахт;4. Далей развіваць сістэму Gundam для вырашэння праблемы некалькіх пікапаў;5. Паступова спланаваць стварэнне цэнтра фінансавага абмену групы;6. Паступова ўсталёўваць сістэму кантролю рызык у Групе;7. Закупкі дасягаюць істотнага прарыву і ўсталёўваюць цэнтралізаваную пакупніцкую здольнасць;8 .Увядзенне талентаў: Умацаванне сіл, пасадка важных пазіцый;9. Навучанне і навучанне каманды сярэдняга і высокага ўзроўню: хай у іх будзе больш сістэматычнае, больш высокае бачанне, больш шырокі розум і больш высокае бачанне.
У той жа час нагадайце ўсім пераадолець два: 1. Пераадолець інерцыйнае мысленне, старыя руціны, старыя ідэі і вярнуцца да ранейшага шляху.2. Пераадолець «кароткатэрміновасць».У гэтую эпоху, калі мы хочам узначаліць індустрыю, нам трэба рабіць тое, што мае будучыню, рабіць тое, што ў нас ёсць у будучыні, змяняць сваё мысленне, інвеставаць і планаваць.
І высунуў некалькі патрабаванняў:
1. Рашуча ісці па дарозе прафесійнай накіраванасці і стварэння каштоўнасці.
Толькі калі індустрыя глыбока, мы можам выкарыстоўваць магчымасці для бізнесу, распрацоўваць новыя рэчы і заахвочваць усіх паспрабаваць як мага больш.
2. Стварыце атмасферу навучання і самааналізу.
3. Каб падтрымліваць абслугоўванне ў якасці нашай асноўнай стратэгіі, наша бачанне і місія таксама звязаны з абслугоўваннем.
4. Захоўвайце барацьбу.
5. Падтрымлівайце нашу канкурэнтаздольнасць з дапамогай каманднай працы.
У будучыні, калі мы не будзем гаварыць пра сэрвіс, мы пазбавімся ад праблемы, калі не будзем казаць пра інавацыі, мы адстанем, а калі не будзем казаць пра рэформы, у нас не будзе надзеі .
Старшыня групы Чэнь выступіў з важнай прамовай: я спадзяюся, што новапрынятыя кіраўнікі даччыных кампаній будуць мець больш высокую ідэалагічную стратэгію, больш шырокі шаблон і больш моцную агульную сітуацыю на новых пасадах.Будзьце строгімі да сябе, паказвайце сваім прыкладам і паказвайце добры прыклад супрацоўнікам.У той жа час мы павінны ўзмацніць навучанне, палепшыць уласныя здольнасці і як мага хутчэй адаптавацца да змены працы.Як мага хутчэй разбярыцеся з працоўнымі ідэямі, зразумейце фокус працы, падзяліцеся клопатамі і вырашыце праблемы для кіраўнікоў малекулярнай кампаніі, дзе вы знаходзіцеся, і паспрабуйце ўнесці большы ўклад у развіццё групы як мага хутчэй па магчымасці на новых пасадах.
Што датычыцца магчымасцяў прасоўвання па службе, засвойце прынцыпы: прыярытэт аддаецца тым, у каго ёсць таленты і цноты;тыя, хто мае цноты і таленты, неахвотна карыстаюцца, тыя, у каго ёсць таленты і цноты, рашуча не выкарыстоўваюцца.
Напрыканцы паўтарыце сказ, які казаў шмат гадоў: «Калі вы страціце седан, вы не страціце седан».
Падчас сустрэчы ўсе яе ўдзельнікі наведалі горад Удзянь, месца нараджэння горада Цзіньцзян, і наведалі будынкі з чырвонай цэглы з характарыстыкамі паўднёвай Фуцзянь, будынак з чырвонай цэглы «Каралеўскі палац», будынак у заходнім стылі ў заходнім стылі і інш. характэрныя будынкі ад дынастый Мін і Цын да Кітайскай Рэспублікі.Тут усе хадзілі і балбаталі, і настрой у іх быў спакойны.
Час публікацыі: 14 жніўня 2019 г