Паўгадавая канферэнцыя па кіраванні Zhanzhi Group 2019 адбылася ў Цзіньцзяне
У 2019 годзе з 1 па 4 жніўня ў горадзе Цзіньцзян правінцыя Фуцзянь адбылася паўгадавая бізнес-сустрэча групы кампаній Zhanzhi. У сустрэчы прынялі ўдзел каля 60 кіраўнікоў вышэйшага звяна групы, кіраўнікоў даччыных кампаній і новых кіраўнікоў вышэйшага звяна. Кожная даччыная кампанія засяродзілася на зменах і мадэрнізацыі бізнесу і кіравання ў першай палове года; адначасова былі праведзены тры спецыяльныя сустрэчы, у тым ліку па закупках, апрацоўцы і абмеркаванні «людзей»; кампанія Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. падзялілася вопытам канферэнцыі па практыцы паляпшэння абслугоўвання і кіравання. У цэлым, у першай палове года большасць даччыных кампаній унеслі добрыя змены ў сваю працу і прадэманстравалі добрае выкананне патрабаванняў штаб-кватэры; матэрыялы даччынай кампаніі добра падрыхтаваны, што забяспечвае высокую якасць зместу сустрэчы. Абмеркаванне кампаніі Xiamen і прэзентацыя трэцяга рэжыму трансфармацыі дадаюць усім большай упэўненасці ў трансфармацыі і мадэрнізацыі. Атмасфера гэтай канферэнцыі даволі добрая, што адлюстроўвае высокую якасць і камандны дух кадраў, якія дэманструюць свае дасягненні. Атмасфера дыскусіі таксама была цёплай, усе актыўна ўдзельнічалі і прапаноўвалі свае прапановы. У цэлым удзельнікі адзначылі, што сустрэча ўтрымлівала вялікі аб'ём інфармацыі і мела добрую даведачную і павучальную каштоўнасць.
Пасля заслухоўвання справаздачы генеральны дырэктар групы Сан падрыхтаваў справаздачу аб агульнай дзейнасці групы за першае паўгоддзе, зрабіў дакладныя каментарыі аб стане кожнай даччынай кампаніі, а таксама прааналізаваў і прагназаваў бягучы стан галіны і будучае эканамічнае развіццё. Удакладніў асноўныя напрамкі наступнага этапу працы.
Ключавыя задачы наступныя: 1. Умацаванне кіравання малекулярнай кампаніяй; 2. Умацаванне кіравання праектам па перапрацоўцы ў Чунцыне, садзейнічанне планаванню праекта па набыцці зямлі ў Чэнду і правядзенне даследавання праекта па мадэрнізацыі абсталявання ў Шанхаі; 3. Падача заяўкі на атрыманне ліцэнзіі перавозчыка без аўтамабіляў шляхам стварэння ўласнай лагістычнай платформы, зніжэнне выдаткаў на перавозку; 4. Далейшае развіццё сістэмы Gundam для вырашэння праблемы шматразовага самавывазу; 5. Паступовае планаванне стварэння фінансавага цэнтра Групы; 6. Паступовае ўкараненне сістэмы кантролю рызык Групы; 7. Значны прарыў у закупках і ўстанаўленне цэнтралізаванай пакупніцкай здольнасці; 8. Укараненне талентаў: умацаванне сілы, атрыманне важных пасад; 9. Навучанне і навучанне каманды сярэдняга і вышэйшага звяна: дайце ім больш сістэматычнае, больш шырокае бачанне, шырэйшы кругагляд і больш высокае бачанне.
Адначасова нагадайце ўсім пра неабходнасць пераадолець дзве праблемы: 1. Пераадолець інерцыйнае мысленне, старыя звычкі, старыя ідэі і вярнуцца да старога ладу жыцця. 2. Пераадолець «кароткатэрміноўнасць». У гэтую эпоху, калі мы хочам лідзіраваць у галіне, нам трэба рабіць тое, што мае будучыню, рабіць тое, што ў нас ёсць у будучыні, змяняць сваё мысленне, інвеставаць і планаваць.
І вылучыў некалькі патрабаванняў:
1. Рашуча ідзіце шляхам прафесійнай арыентацыі і стварэння каштоўнасці.
Толькі калі галіна будзе развіта, мы зможам выкарыстоўваць бізнес-магчымасці, распрацоўваць новыя рэчы і заахвочваць усіх спрабаваць як мага больш.
2. Стварыце атмасферу навучання і самааналізу.
3. Каб захаваць абслугоўванне як нашу асноўную стратэгію, наша бачанне і місія таксама сканцэнтраваны на абслугоўванні.
4. Заставайцеся арыентаванымі на барацьбу.
5. Падтрымліваць канкурэнтаздольнасць з дапамогай каманднай працы.
У будучыні, калі мы не будзем гаварыць пра абслугоўванне, мы пазбавімся праблемы, калі мы не будзем гаварыць пра інавацыі, мы адстанем, а калі мы не будзем гаварыць пра рэформы, у нас не будзе надзеі.
Старшыня групы Чэнь выступіў з важнай прамовай: «Я спадзяюся, што нядаўна прызначаныя кіраўнікі вышэйшага звяна даччыных кампаній будуць мець больш высокую ідэалагічную стратэгію, больш шырокі ўплыў і больш моцную агульную сітуацыю на сваіх новых пасадах. Будзьце строгімі да сябе, паказвайце прыклад і падавайце добры прыклад супрацоўнікам. У той жа час мы павінны ўмацоўваць свае веды, паляпшаць свае ўласныя здольнасці і як мага хутчэй адаптавацца да зменаў працы. Як мага хутчэй разбярыцеся з працоўнымі ідэямі, зразумейце асноўныя задачы, падзяліцеся клопатамі і вырашыце праблемы для кіраўніцтва малекулярнай кампаніі, дзе вы знаходзіцеся, і імкніцеся як мага хутчэй унесці большы ўклад у развіццё групы на новых пасадах».
Што датычыцца магчымасцей павышэння па службе, авалодайце прынцыпамі: перавага аддаецца тым, хто мае таленты і цноты; тыя, хто мае цноты і таленты, неахвотна выкарыстоўваюць, а тыя, хто мае таленты і цноты, рашуча не выкарыстоўваюцца.
Нарэшце, паўтарыце фразу, якую кажуць ужо шмат гадоў: «Калі вы страціце седан, вы не страціце седан».
Падчас сустрэчы ўсе ўдзельнікі наведалі горад Удзянь, месца нараджэння горада Цзіньцзян, і агледзелі чырвоныя цагляныя будынкі з характэрнымі рысамі паўднёвай правінцыі Фуцзянь, будынак з чырвонай цэглы "Каралеўскі палац", будынак у заходнім стылі і іншыя характэрныя будынкі ад дынастый Мін і Цын да Кітайскай Рэспублікі. Тут усе шпацыравалі і размаўлялі, у іх быў спакойны настрой.
Час публікацыі: 14 жніўня 2019 г.
