Паўгадавая канферэнцыя па кіраванні Zhanzhi Group 2019 адбылася ў Цзіньцзяне
У 2019 годзе паўгадавая дзелавая сустрэча Zhanzhi Group праходзіла ў горадзе Цзіньцзян, правінцыя Фуцзянь, з 1 па 4 жніўня. На сустрэчы прысутнічала каля 60 кіраўнікоў групы, кіраўнікоў даччыных кампаній і нядаўна нанятых вышэйшых кіраўнікоў.Кожная даччыная кампанія сканцэнтравана на зменах і мадэрнізацыі бізнесу і кіравання ў першым паўгоддзі;Адначасова прайшлі тры спецыяльныя нарады, у тым ліку нарыхтоўчыя, перапрацоўчыя і абмеркаванне «людзей»;Кампанія Xiamen Industry & Trade Co., Ltd падзялілася вопытам канферэнцыі па практыцы ўдасканалення сэрвісу і кіравання.Увогуле кажучы, у першым паўгоддзі большасць даччыных кампаній унеслі добрыя змены ў сваю працу ў гэтым годзе, і яны паказалі добрае выкананне ў выкананні патрабаванняў штаб-кватэры;Матэрыялы філіяла добра падрыхтаваны, што забяспечвае высокую якасць зместу пасяджэнняў.Абмен кампаніяй Xiamen Company і прэзентацыя трэцяга рэжыму трансфармацыі робяць усіх больш упэўненымі ў трансфармацыі і мадэрнізацыі.Атмасфера гэтай канферэнцыі даволі добрая, што адлюстроўвае высокую якасць і камандны дух кадраў, якія дэманструюць свае запісы.Атмасфера абмеркавання таксама была цёплай, усе актыўна ўдзельнічалі і прапаноўвалі свае прапановы.Удзельнікі ў цэлым палічылі, што сустрэча мела вялікую колькасць інфармацыі і мела добрую даведачную і навучальную каштоўнасць.
На аснове заслухоўвання справаздачы генеральны дырэктар Sun групы зрабіў справаздачу аб агульнай дзейнасці групы ў першым паўгоддзі, зрабіў дакладныя каментарыі аб стане кожнай даччынай кампаніі, а таксама прааналізаваў і прадказаў бягучы стан прамысловасці і будучага эканамічнага развіцця.Удакладнілі накіраванасць наступнага этапу работы.
Асноўнымі задачамі з'яўляюцца: 1. Умацаванне менеджменту малекулярнай кампаніі;2. Узмацніць кіраванне праектам перапрацоўкі ў Чунцыне, садзейнічаць планаванню праекта адводу зямлі ў Чэнду і правесці даследаванне праекта абнаўлення абсталявання ў Шанхаі;3. Падаць заяўку на ліцэнзію бесаўтамабільнага перавозчыка, стварыўшы ўласную лагістычную платформу, знізіць выдаткі на фрахт;4. Далейшае развіццё сістэмы Gundam для вырашэння праблемы некалькіх пікапаў;5. Паступова спланаваць стварэнне цэнтра сумеснага выкарыстання фінансавых сродкаў Групы;6. Паступовае стварэнне сістэмы кантролю за рызыкамі Групы;7. Закупкі дасягаюць істотнага прарыву і ствараюць цэнтралізаваную пакупніцкую здольнасць;8 .Talent ўвядзенне: Умацаванне сілы, пасадка важных пазіцый;9. Трэніроўка і навучанне каманды сярэдняга і высокага ўзроўню: няхай яны будуць мець больш сістэматычнае, больш высокае бачанне, больш шырокі розум і больш высокае бачанне.
У той жа час нагадайце кожнаму пераадолець два: 1. Пераадолець інертнае мысленне, старыя будні, старыя ідэі і вярнуцца да старога шляху.2. Пераадолець «кароткатэрміновасць».У гэтую эпоху, калі мы хочам узначаліць галіну, нам трэба рабіць тое, што мае будучыню, рабіць тое, што мы маем у будучыні, змяніць сваё мысленне, інвеставаць і планаваць.
І вылучыў некалькі патрабаванняў:
1. Рашуча ўстаць на шлях прафесійнай арыентацыі і стварэння каштоўнасці.
Толькі калі індустрыя глыбокая, мы можам выкарыстоўваць магчымасці для бізнесу, распрацоўваць новыя рэчы і заахвочваць усіх спрабаваць як мага больш.
2. Стварыце атмасферу навучання і самааналізу.
3. Каб абслугоўванне было нашай асноўнай стратэгіяй, наша бачанне і місія таксама звязаны з абслугоўваннем.
4. Захоўвайце арыентацыю на барацьбу.
5. Падтрымлівайце нашу канкурэнтаздольнасць сумеснай працай.
У будучыні, калі мы не будзем гаварыць аб абслугоўванні, мы пазбавімся ад праблемы, калі мы не будзем гаварыць аб інавацыях, мы адстанем, а калі мы не будзем гаварыць аб рэформах, у нас не будзе надзеі .
Старшыня групы Чэнь выступіў з важнай прамовай: «Я спадзяюся, што нядаўна нанятыя вышэйшыя кіраўнікі даччыных кампаній будуць мець больш высокую ідэалагічную стратэгію, шырэйшы шаблон і больш моцную агульную сітуацыю на сваіх новых пасадах.Будзьце строгія да сябе, паказвайце прыклад і супрацоўнікам.У той жа час мы павінны ўзмацніць наша навучанне, палепшыць нашы ўласныя здольнасці і адаптавацца да змены працы як мага хутчэй.Як мага хутчэй адсартуйце працоўныя ідэі, зразумейце цэнтр працы, падзяліцеся клопатамі і вырашыце праблемы для кіраўнікоў малекулярнай кампаніі, дзе вы знаходзіцеся, і паспрабуйце ўнесці большы ўклад у развіццё групы як мага хутчэй. як мага больш на новых пасадах.
Што тычыцца магчымасцей прасоўвання па службе, засвойце прынцыпы: прыярытэт аддаецца тым, хто валодае талентамі і цнотамі;тых, хто валодае цнотамі і талентамі, неахвотна выкарыстоўваюць, тых, хто мае таленты і цноты, рашуча не выкарыстоўваюць.
Нарэшце, паўтарыце шматгадовую фразу: «Калі вы страціце седан, вы не страціце седан».
Падчас сустрэчы ўсе ўдзельнікі наведалі горад Удзянь, месца нараджэння горада Цзіньцзян, а таксама наведалі будынкі з чырвонай цэглы з характарыстыкамі паўднёвага Фуцзяня, будынак з чырвонай цэглы "Каралеўскі палац", будынак у заходнім стылі ў заходнім стылі і іншыя характэрныя будынкі ад дынастый Мін і Цын да Кітайскай Рэспублікі.Тут усе шпацыравалі і гаманілі, і настрой у іх быў расслаблены.
Час размяшчэння: 14 жніўня 2019 г
