Падгаліновая маркетынгавая мадэль - галоўная тэма карэкціроўкі напрамку бізнесу кампаніі Цяньцзінь у гэтым годзе.З пачатку гэтага года кампанія Цяньцзінь пачала падрыхтоўку з розных аспектаў, такіх як сартаванне галіны, класіфікацыя кліентаў, інтэграцыя каманды і г.д., каб забяспечыць хуткі і стабільны ўваход у распрацоўку і маркетынг новых трэкаў у субгаліны.База.Пасля больш чым паўгода перабудовы і адаптацыі ўсе ў пэўнай ступені перайшлі ад мыслення да рэжыму развіцця.Тым не менш, такія праблемы, як недастатковы прафесіяналізм у галіны і дрэннае разуменне сталі таксама з'явіліся, каб лепш палепшыць усіх.Шырокія магчымасці калег па бізнесе дапамагаюць ім паглыбіць свой галіновы маркетынг.Узнікла першая канферэнцыя па абмене прамысловасцю ў Цяньцзінь Чжаньчжы і конкурс ведаў і навыкаў сталі.

Афіцыйна конкурс прайшоў 16 кастрычніка.Конкурс быў падзелены на дзве паловы.Першая палова была асабістай сесіяй развіцця галіны;Другі тайм быў конкурсам ведаў і навыкаў.Удзельнікамі сталі каля 30 калег па продажах і закупках унутраных і знешнегандлёвых кампаній Цяньцзіньскай кампаніі.Для ўдзелу ў спаборніцтвах былі адабраны чатыры камандныя каманды.

На ранішняй асабістай сустрэчы па развіцці прамысловасці кожная група выбрала дзелавых партнёраў з высокім узроўнем развіцця галіны для правядзення механічнага абсталявання, фільтр-прэса для аховы навакольнага асяроддзя, дзвярэй, якія падтрымліваюць нерухомасць, ліфтаў механічнага абсталявання, шасі металічных вырабаў і аўтамабільных сядзенняў.Выдатны абмен пяці галін.Судзейская каманда, у складзе якой г-н Го, г-н Лі Сяомін, г-жа Санні, г-н Нан і г.д., набіралі балы па розных параметрах, такім як логіка зместу справаздачы, падтрымка дадзеных галіновых даследаванняў і распазнаванне тэндэнцый развіцця галіны, а таксама праводзіла пытанні на месцы і каментарыяў, і ўказваў на праблемы.Кропкі і прапановы па карэкціроўцы.

У другой палове дня пад гучныя лозунгі каманд стартавалі камандныя спаборніцтвы па сталевых ведах і навыках.Тэмы гэтага конкурсу ахоплівалі шырокі спектр тэм, а таксама прафесійныя базавыя веды і галіновыя прымяненні.Быў праведзены комплексны агляд рэзерву ведаў усяго бізнес-каманды.Сістэма конкурсу падзелена на дзве спасылкі: абавязковыя пытанні і пытанні хуткага адказу.Усе б’юцца камандамі, падзел працы ўпарадкаваны, а лік некалі быў шчыльны.У ходзе спаборніцтваў канкурсанты актыўна змагаліся за кваліфікацыю, каб адказаць на пытанні.Сцэна спаборніцтваў была насычана воплескамі і воплескамі.Пасля перыяду напружаных і напружаных баёў, спаборніцтвы, нарэшце, спаборнічалі ў галіны, каб падзяліць індывідуальных пераможцаў, а таксама камандны чэмпіён у спаборніцтвах па базавых ведах, другі і трэці месцы.Усе не толькі атрымалі адпаведныя прафесійныя веды, але і ўмацавалі цеснае ўзаемадзеянне калектыву.

Навучанне не адбываецца адразу, і гэта не проста момант бяздзейнасці.Яна павінна быць доўгатэрміновай і працяглай, але таксама павінна быць мэтанакіраванай і мэтанакіраванай.Дзякуючы спалучэнню сур'ёзных рэкамендацый па абмене і жывых і вясёлых спаборніцтваў, гэты конкурс не толькі дае магчымасць кожнаму вучыцца адзін у аднаго, але і паказвае напрамак развіцця галіны і дапамагае прасоўваць трансфармацыю і ітэрацыю маркетынгу.У новай схеме развіцця з двайным цыклам мы можам развіваць больш стабільнае і доўгатэрміновае развіццё толькі з інтэнсіўным вырошчваннем і прыземленым акцэнтам на развіццё прамысловасці.